近年来，许多企业已经从发布传统的社会责任报告逐渐过渡为编制ESG报告或可持续发展报告。在遵循特定披露标准的同时，企业纷纷构建了一套符合自身特色的ESG信息披露体系。本文以联想集团（MSCI评级为AAA）、台积电（MSCI评级为AAA）、迈瑞医疗（MSCI评级为AA）以及阿里巴巴（MSCI评级为BBB）为例，聚焦这四家企业已发布的ESG报告或可持续发展报告，解读这些实践成熟、且评级处于领先水平的公司如何在不同年份的ESG报告中巧妙地兼顾延续性及创新性，以保持其可持续发展的领先地位。
01
报告的“不变”之处
1、锁定前景，战略方向不变
ESG战略通常与企业的核心价值观和使命紧密相连，以前瞻性的视角整合企业在运营和决策过程中环境、社会和治理三个领域的策略及行动计划。例如，阿里巴巴通过与消费者、员工、股东与投资者、政府机构、合作伙伴、社区等利益相关方广泛沟通，结合社会面临的最迫切挑战及阿里巴巴自身的特点和能力，确定了七个长期战略方向，并体现为“阿里巴巴ESG七瓣花”，它们和联合国的17个可持续发展目标高度相关。
图示：阿里巴巴ESG战略
因其反映了企业的长期承诺，ESG战略通常不会因为市场或经济短期波动而改变。企业部署了ESG战略后，后续的报告也将延续首次披露的规划方向，做进一步解释说明。无独有偶，台积电、迈瑞医疗也建立了明确的ESG战略并始终坚持推进。这也印证了，企业ESG实践要达到优秀水平，需要聚焦化和纵深化。
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企业 |
ESG战略/方向 |
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台积电 |
绿色制造、建立责任供应链、打造多元包容职场、培育人才、关怀弱势 |
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迈瑞
医疗 |
规范企业治理、创新驱动未来、业务链协同发展、推动绿色发展、打造可持续职场、实现共同富裕。 |
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阿里
巴巴 |
修复绿色星球、支持员工发展、服务可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社会包容和韧性、推动人人参与的公益、构建信任。 |
*联想集团未在报告中披露ESG战略
2、理清脉络，基本框架不变
迈瑞医疗和阿里巴巴发布的可持续发展报告都选择将ESG战略融入报告的谋篇布局中，用以清晰展现其基于战略导向的ESG管理实践水平；台积电自2021年起从社会责任报告转至发布可持续发展报告，并在之后保持披露框架一致；联想集团以中英双语发布ESG报告，其中英文版长期沿用一套框架（不包括CSR报告），中文版则两套框架交替使用，并在最新两个财年保持中文版报告披露框架一致。延续性强的报告框架有助于利益相关方快速定位文本内容且增强了纵向可比性。
图示：联想集团中文版报告两套披露框架
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3、规划路径，长期目标不变
设定ESG行动目标，意味着企业作出明确承诺，并将通过每年的报告披露目标进度。这些目标具有周期长、持续性强的特点，以碳目标为例，企业通常会作出具体的、可量化的，并带有时间节点的减排承诺，如“到2030年减少50%的碳排放”。
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台积电在瞄准长期目标的同时，为每一个实质性议题制定短期年度目标，并通过持续的关注与披露，透明化目标进度，及时督促改进，促进最终目标的实现。
图示：台积电气候与能源目标与成效
02
报告的“变化”之处
1、持续完善，行动举措要变
ESG行动举措是企业响应外部环境变化、内部发展需求及利益相关者期望等多种因素的结果，举措的完善反映了企业在不断努力提高其ESG表现，致力于实现可持续发展目标过程中的进步。例如，《迈瑞医疗2022年度可持续发展报告》在2021年披露绿色研发创新的基础上，进一步阐释绿色医疗的理念、设计及产品创新点，并借助2022年取得的绿色专利认证佐证支持。
图示：迈瑞医疗推行创新绿色医疗
2、连年可比，指标绩效在变
ESG指标数据反映了企业对可持续发展的响应程度，也展现了企业在减少环境影响、加强社会责任、规范治理体系方面所做的努力，ESG实践优异的企业指标数据通常呈现出积极的变化趋势。台积电选择在附录披露连续三年数据，增加报告的可比性及可信度，借助连年变化的数据，利益相关方能够深度洞察其ESG实践的丰富程度与管理提升水平。
图示：台积电2022年度ESG指标绩效表
03
身处“变”与“不变”之间
——实质性议题分析
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参考资料：
《联想集团2022/23环境、社会和公司治理报告》
《联想集团2021/22环境、社会及管治报告》
《联想集团2019/20环境、社会和公司治理（ESG）报告》
《台积公司110年度永续报告书》
《台积公司111年度永续报告书》
《迈瑞医疗2021年度可持续发展报告》
《迈瑞医疗2022年度可持续发展报告》
《阿里巴巴2022环境、社会及治理报告》
《阿里巴巴2023环境、社会及治理报告》
